培训受众: 企业CEO/总经理、项目总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 课程收益: 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
?了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
?系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
?掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
?掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
?掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等） 课程大纲: 一、启动项目
　1、论证与选择项目
　2、定性分析
　3、定量分析：风险分析、财务分析
　4、明确项目需求
　5、理解项目需求