培训受众: 企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、主管、项目经理、项目团队成员等 课程收益: 1.掌握现代项目管理知识在团队建设中的应用
2.了解什么是项目管理
3.了解项目管理流程及运作技巧
4.了解项目管理中的沟通处理技巧
5.了解成功项目管理的重要影响因素
6.掌握项目管理的常用工具 课程大纲: 第一章项目与项目管理
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
?干系人
?项目管理的目标
?项目管理的9大内容
?项目管理的5大过程
?组织结构
?项目经理
第二章项目整体管理
1、项目启动
2、项目计划
3、项目实施
4、项目控制
5、项目收尾
第三章项目范围管理
1、工作分解结构（WBS）
2、范围核实
3、范围变更控制
案例研讨
第四章项目进度管理
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨
第五章项目团队绩效管理
1、绩效管理的定义及管理过程
2、如何进行绩效考核和绩效沟通
3、任职资格与绩效管理的关系
4、绩效管理的应用
案例分析：项目经理的绩效管理
第六章项目沟通管理
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
案例研讨
第七章项目风险管理
1、识别项目风险
2、项目风险评估
3、项目风险应对
4、项目风险管理计划
5、风险影响周期
案例研讨
第八章项目管理工具与模板运用
1、WBS工作分解结构
2、甘特图
3、关键路径法
4、计划战争地图
5、鱼骨图
6、对策图
7、头脑风暴法
8、德尔菲技术
案例研讨

第九章总结和答疑