通用项目管理
现代项目管理发展的观点
用系统的观点来认识项目管理
项目管理生命周期
项目管理过程与知识领域
国际范畴的项目管理标准
公司的每一项流程都是必要的吗?
项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停电事故引发的项目管理思考
第二讲
项目
实战项目介绍:选择实例做案例
实战训练的目标及要求
项目的范围管理
项目经理责任和权利的确定
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目范围及目标的确立
范例展示:
需求分析案例:
第三讲
项目的范围管理(续)
项目需求收集的步骤
项目需求管理的方法和技巧
项目变化对项目经理的制约影响
项目范围计划的关键流程和技巧
项目范围的定义及其意义
WBS是
WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
第四讲
项目进度管理
项目进度计划的编制及技巧
人月神话的启示
经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
项目任务排序与网络图
关键路径法(CPM)
关键路径的选择与分析
项目进度控制的原理
项目进度拖延的原因分析
项目进度压缩的原则
练习:编制实战项目的进度网络图
第五讲
项目成本计划的编制和技巧
项目成本的组成
项目成本绩效报告
项目成本的控制
练习:编制实战项目的成本计划
项目质量管理
领先的质量保证体系
如何获得免费的质量
项目的“道德维护者” 介绍: 江新安:资深产品管理专家、资深
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 清华大学产品
推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、
● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
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