培训受众: 项目经理、项目总监、总经理、副总经理、销售总监、销售经理、人事总监、CEO等与项目管理相关管理层人员。 课程收益: 【培训目的】
?了解项目执行策略，获得项目管理的综合概念
?了解项目的“结构化”管理方法，学会选择适应自身的管理风格和行为特征
?综合提升把握项目管理冲突的处理
?综合提升项目规划的能力
?项目管理中软技巧的实际应用 培训颁发证书: 结业证书 课程大纲: 【课程大纲】
模块一项目和项目化管理
项目管理要素
项目管理成熟度模型
成功项目的特征
卓越的项目管理各特征
模块二项目管理组织结构对项目的影响
矩阵式组织优劣分析
责任矩阵
项目管理办公室的作用
模块三项目管理角色认识
项目经理的自我定位
项目经理的核心技能
项目管理中的平衡艺术
模块四冲突管理
冲突环境和起因
冲突分析
冲突解决方案
冲突管理
模块五有效的项目团队建设
集思广益的实操运用
项目团队发展规模
项目团队效力分析
项目团队的情景领导
模块六谈判与沟通
沟通的有效性分析
干系人管理策略
谈判技巧分析
组织内部沟通管理 介绍：   中国PMP 首席中文顾问---朱宏强老师
项目管理职业讲师，项目管理教练
【项目管理讲师职业资格】

国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
英国伦敦行业协会论证的国际
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）
国际行业协会评定高级，项目管理讲师，特约理事
美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC 心理咨询与催眠理论
和技能证书
【专业项目管理经理人履历】
具有十六年世界500 强欧洲电信公司和美国IT 著名软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经
理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职。IT 行业销售经理。对欧美公司的项目管理和销售
管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目
管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进
行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，
进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。担任国际协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训
顾问和企业的项目管理教练。