培训受众: 企业董事、总裁、总监、部门经理等中高层管理人员 课程收益: 将全面项目化管理思想引入到企业日常经营管理之中,将整个企业管理过程项目化,使管理工作具体化、可控化，具备极强的操作性。

1.全面项目化管理是将企业中所有的工作，以项目的形式进行打包，并且对打包的每一个项目按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法，对每一个项目和任务进行实施和管控……
2.课程涵盖企业管理者关注的众多重要领域，：研发、新产品上市、促销、渠道、人力资源、管理立项……
3.运用项目化量化管理,将为您带来以下结果：
?年销售增长　＞２０％
?年人均利润　＞２０万
?员工稳定率　＞８０％
?企业年利润率＞１０％ 课程大纲: 第一章：项目管理的思想介绍
1.项目管理导论
2.企业项目执行中的问题（案例示意）
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
3.项目管理三大定理
Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
Murphy定率：任何事情都可能出错
4.项目管理的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强
5.事件管理的结构
6.项目管理概念
一种为高效恰当地完成某个既定目标而对资源进行管理，分配和调度的过程
一种为实现既定目标而对技术，人力及金融资源所进行的系统集成
7.宝洁项目管理原则
8.项目管理解决方案
9.项目管理核心思想
10.项目管理核心工作
11.工作步骤

第二章：项目规划
1.项目分析
2.目标制定方法
3.目标量化
4.计划确定/任务分解量化
5.关键路径图分析
6.项目资源规划
7.PERT定理

第三章：项目执行
1.创建组织
2.资源配置
3.项目启动
4.项目控制的方法
5.控制的步骤

第四章：项目总结