培训受众: 电力、石油、实话、能源、制造、电信等行业及承包商均可参加 课程收益: 通过学习可以掌握P6软件的操作方法以及primavera公司的项目管理理念，初步掌握并使用 项目管理软件分析、解决和处理监理工作中的有关问题。 课程大纲: primavera公司及P6系列软件组件简介

§ primavera系列项目管理工具的作用

§ 主要界面和初始化管理设置；

§ 企业级数据的创建：包括企业项目结构（EPS）；项目组织分解结构（OBS）；创建企业资源库，定义角色；创建日历；创建费用科目；三种分类码

§ 全局数据与项目数据

§ WBS定义与建立

§ 项目计划编制流程，计划控制流程；

§ 进度计划编制初步

基本概念：作业的基本元素，作业类型，作业工期类型，作业的逻辑关系类型与延时，总浮时和自由浮时，回路，开口作业，驱控关系，关键路径，进度计算原理，限制条件等

具体内容：创建工程项目，建立新项目的工作分解结构，编制作业计划；建立作业，分配分类码与记事本、加载步骤与角色、创建作业之间的逻辑关系，日历分配，进度计算，调整进度计划的方法，限制条件，进度优化

§ 文档与作业的挂接

§ 过滤器与作业视图的基本组织、报表的基本制作

§ 基本概念：资源、角色；

§ 为作业分配资源和费用；

§ 建立自上而下的概预算管理体系；

§ 自下而上的费用汇总；

§ 项目资源负荷的查看与分析；

§ 资源平衡方法

§ 对作业进行组织，视图与报表

§ 基本概念：临界值、风险、问题；

§ 建立目标项目；

§ 更新项目；

§ 目标项目与更新项目的对比；

§ 进度计算前监控与分析；

§ 进度与资源的调整；

§ 进度计算后监控与分析；

§ 项目计划的复制与存储；

§ 项目信息的组织和发布；

§ P6 WEB组件