培训受众: 所有对企业或部门进行目标管理感到实施困难重重的职场人士 课程收益: 1、理解目标管理的基础知识
2、掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法
3、协助企业有效提升工作效率。 课程大纲: 三、课程大纲：
引言：小故事：心中的教堂
第一章、目标管理概述
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标？
四、目标管理的作用
五、目标的威力
（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
第二章、目标管理的四步骤
一、制定目标4大原则
二、设定目标的4个步骤
三、如何制定工作总目标
练习：幸福家庭或快乐人生等
第三章、目标分解三个方法
一、目标分解的原则
二、拨洋葱法
三、多叉树法
四、思维导图法
练习：两年内升一级、部门工作计划设定等
（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
第四章、目标管理的追踪
一、经理与小王的对话
二、目标追踪的原则
三、中层经理的常犯错误
第五章、目标管理的评估
一、目标管理合理性评估
二、目标评估的方法
1、设定评估的方法
2、判定目标达成的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标，提高效率的5个技巧
一、制定目标管理计划
二、学会授权
三、高效的会议技巧
四、简化工作流程
五、善用时间管理
（案例分析、模拟演练）