培训受众: 项目总经理 分管项目的领导 课程收益: 系统提升企业项目总经理、项目经理的专业能力与管理能力

帮助企业快速培养能力领先的中坚力量，打造企业最具价值的核心竞争力

师从业界专家，结识业内精英，各地经验交流，提升项目运营能力 课程大纲: 课程大纲
第一模块 项目总经理角度的人力资源管理 （0.5天）
1、项目人员的配置
2、项目团队执行力提升
时 间：11月18日 9：00 ― 12：00
主讲人：知名房地产人力资源管理专家 黄博文博士

第二模块 项目运营与计划管理 （0.5天+1晚）
1、项目开发运营管理体系解析与关键点把控
2、项目经营测算的编制及分析，关键业务对项目经营目标影响要素深度剖析
3、项目开发三级计划体系的关键节点与主要内容
4、标杆企业编制计划中倡导的核心理念和做法
5、项目计划的管理与控制
时 间：　

第三模块 项目总经理角度的设计管理 （0.5天）
1、产品定位的实现
2、设计过程与报批报建的关联配合
3、设计变更的评估与控制
4、二次设计管理
5、展示工程的设计管理
6、设计中新技术、新工艺的实施方法探讨
7、项目总经理的设计管理要点把控
时 间：　

第四模块 项目总经理角度的成本管理 （0.5天）
1、项目目标成本的测算与要点把控
2、项目策划阶段的成本管理要点把控
3、规划设计阶段的成本管理要点把控
4、项目实施阶段的成本管理要点把控
时 间：　


第五模块 北京最新经典项目深度考察（1天）
1、在授课老师的带领下，考察北京09年度最成功的楼盘
2、考察的同时，通过老师的讲解，掌握以下要点：
2.1 楼盘考察或者调研应该关注的核心内容
2.2 如何做楼盘考察的价值总结
时 间：　


第六模块 项目总经理角度的工程质量管理 （0.5天）
1、房地产工程质量易出现的问题
2、房地产工程质量管理的短板
3、新形势下房地产企业对工程质量的要求
4、工程质量管理体系构建的核心要点
5、标杆房地产企业先进工程质量管理经验借鉴
时 间：　


第七模块 项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理 （1天）
1、项目总经理需要了解的采购知识
2、项目总经理需要参与的采购管理工作
3、项目总经理需要主持的采购内容
4、项目的合同管理要点
5、供应商的管理与评估要点
时 间：　

第八模块 房地产项目总经理角度的营销管理（0.5天）
1、产品定位的落实
2、销售与各业务环节的配合
3、销售进度管理
4、对销售代理的管理
5、入住管理
6、维修与客户服务 介绍：   主讲人：知名房地产人力资源管理专家 黄博文博士
金地集团、和君创业集团、TCL二十年管理经验

主讲人：房地产项目管理专家 杨老师
中国建筑总公司，金地集团北京公司，任职于知名房企

主讲人：房地产设计管理专家 朱老师

主讲人：房地产成本管理专家 沈老师
金地集团，深圳知名地产企业集团副总裁，15年的成本管理经验

主讲人：房地产项目管理专家 刘老师