培训受众: 对于企业或者政府范围内建立架构框架有个性化需求的企业、政府部门。包含CIO、项目经理、信息中心主任、业务主管人员、IT管理人员等 课程收益: 1.学会分析商业动机，通过TOGAF方法，为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案，
2.了解如何建立一个有效的企业的参考架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。
3.了解如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，成为成熟的企业能力。 培训颁发证书: open group认证的TOGAF8和TOGAF9证书 课程大纲: 第一天上午第一天下午
第一部分：TOGAF介绍
第二部分：架构开发方法第三部分：ADM指南与技巧
4个指南：迭代、层级、安全、SOA
10个技巧：架构原则 利益相关者管理
架构模式 业务情景法
差距分析 迁移规划
互操作需求 业务转型准备度评估
风险重组 基于能力的规划
第二天上午第二天下午
第四部分：架构内容框架
内容元模型 架构制品
架构交付物 构建块
第五部分：企业连续系列和工具
企业连续系列 架构分割
架构储藏库 架构开发工具第六部分： TOGAF参考模型
TRM III―RM
第七部分：架构能力框架
创建架构能力 架构委员会
架构合规 架构契约
架构治理 架构成熟度模型
架构技能框架
第三天上午第三天下午
第0部分：TOGAF高级课程概要
第A部分：ADM、ADM指南与技巧第B部分：使用TOGAF ADM定义企业架构
不同级别架构的细节内容
架构开发流程
架构开发方法及技巧
第C部分：架构开发方法实施和企业内容框架
垂直和水平能力
战略意图和战略主线
迁移规划
架构内容框架
第四天上午第四天下午
第D部分：企业架构能力框架
能力评估
企业架构成熟度评估
第E部分：企业架构的水平能力
第F能力：企业架构的垂直能力
第G部分：企业架构的价值和架构思维第H部分：企业架构框架与其它管理框架
TOGAF中的企业架构范围
其它框架：运营模型
其它框架：Zachman
其它框架：项目管理
其它框架：ITIL V3
其它框架：IT治理 介绍：   北达软信息化咨询与培训中心专家顾问兼讲师；有丰富的企业管理和电子政务信息化规划、实施与项目管理工作经验。曾为多家知名企业与政府部门（中广核工程有限公司、辽宁红沿河核电有限公司、福建宁德核电有限公司、中国南方电网公司、长航集团南京油运公司、厦门裕利集团、山东海化集团、天津港、日照港、福州港、新汶矿业集团、河北省人事厅/视屏药品监管局/建设厅等十几个省直部门、衡水市直49个部门、深圳财政局、深圳环保局）提供过信息化规划咨询，对大型集团企业的企业架构规划特别是数据规划等有丰富的实践经验，掌握TOGAF、FEAF等架构框架，是国内首批通过了OpenGroup认证的TOGAF9认证架构师。