培训受众: 主管副总经理，技术、研发部经理和业务主管，技术设计人员，产品经理 课程大纲: 【课程大纲】
模块一:现代企业产品设计与开发要点
1、企业战略与系统性产品规划
2、产品创新与常用开发思路
3、企业核心能力与功能设计定位
4、跨部门研发团队对成功研发的重要性
5、新产品概念验证与市场测试
6、设计查核与更改前置
7、新产品评估要素详述
8、新产品开发与设计流程
9、项目管理工具与开发全流程管理
模块二: 产品规划与可行性研究
1、产品规划中的系统性匹配
2、市场测试的常用手法
3、注意新产品的持续竞争优势
4、可行性研究中的常见误区和对策
模块三:产品设计流程管理
1、产品设计的子流程
2、新产品开发的常用质量控制工具
3、设计时需前置的低成本审核与分析改善手法
4、产品标准与法律合规性审查
5、产品模块化与前瞻性接口
6、应用工业设计增强产品竞争力
7、设计时易出问题的环节和对策
8、应用项目工具和同步工程缩短开发周期
9、应用先进设计与制造技术降低全过程成本
模块四:新产品试制与鉴定
1、概念验证与样机试制关系
2、实验、试制过程中的有效管控工具
3、样机、小批量试制的效用分析与设计要点
4、试制过程中的组织化管控
5、新产品鉴定的常见误区

模块五: 新产品成果评审与移交

模块六: 新产品投产的管理