培训受众: 研发中心、工程技术部高层领导；
负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员；
产品工程、工艺工程及其他职能部门经理及相关人员； 课程收益: 如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；
理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；
理解新产品开发的过程；
如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；
怎样对新产品开发项目进行评审与控制
保证项目的交付结果满足客户的要求；
如何控制产品开发的进度、成本、质量等；
如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核。 课程大纲: 课程简介：
新产品研发一直是企业成功增长的驱动器！新产品研发在竞争环境中的地位日益凸现，从而成为企业战略计划的最关键的要素。
对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？应当如何选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？这些都是新产品研发过程中需要关注的的核心问题！
负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理是科学也是门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

课程大纲：
课程介绍
新产品开发与企业战略
新产品开发项目管理三要素
1. 多功能小组
2. 工具与技术
3. 流程
新产品开发项目管理的跨部门多功能小组
1. 销售部 - 商务活动
2. 产品工程部 - 产品/系统设计
3. 工艺工程部 - 工艺设计
4. 质量部 - 测试与核实
5. 采购部