培训受众: * 建筑企业（集团）董事长/总经理/副总/三总师/总监/中高层管理者

*房地产开发企业、勘察设计企业中高层管理者

*建筑企业上下游关联企业负责人及主要职能管理部门负责人
*建筑企业工程管理部门主管、项目 课程大纲: 【培训目标】
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
本课程旨在提升管理人员成本控制方面的能力，帮助管理人员解决项目管理中经常出现的实际问题。
【课程设置】
模块1：项目成本概述

l 广义的成本分类
l 工程项目施工成本构成


模块2：建立施工项目成本管理体系

l 施工项目成本管理工作流程

l 施工项目成本管理的职责与权限
l 树立全流程成本管理理念


模块3：施工项目控制的原理

l 原理一：目标分解

ü 利用WBS将项目系统分解成可管理的活动

ü 鲁布革水电站WBS图及编码

ü 瓜达尔深水港一期工程WBS构成

l 原理二：循环理论

l 原理三：偏差分析

ü 利用挣值管理方法有效分析项目成本
ü 挣值管理应用案例


模块4：施工项目成本控制的方法

l 项目成本控制的三个方面

l 成本控制策划的业务流程

l 如何构建施工项目CBS

l 控制施工成本的措施

ü 一般措施简介

ü 编制施工组织设计

ü 商务策划

l 二次经营

ü 中铁某局郑州公司阿深二标项目部有效实施二次经营案例
ü 中铁电气化局打造专业二次经营团队


模块5：施工项目成本分析及应用

l 项目成本管理与成本核算的比较
l 成本分析基本方法
l 成本分析结果的应用