培训受众: ★ 施工企业（集团）董事长/总经理/副总 /三总师/总监/管理中高层

★ 工程咨询、投资、金融和工程项目管理企业负责人 课程大纲: 【课程结构】
Ø 施工企业流程管理概述

l 施工企业的常见流程缺陷

l 流程体系建设的意义

l 流程管理的核心技能
Ø 施工企业流程体系设计

l 施工行业流程摆架分析

l 施工企业核心流程设计三步曲

l 管理流程和业务流程体系

ü 案例：某施工企业业务流程体系
Ø 施工企业流程的优化和细化

l 施工企业流程优化设计原则

l 施工企业流程细化设计

l 从规范化到精细化

l 案例：工程项目管理流程体系

ü 目标成本控制流程

ü 项目安全管理流程

ü 供应商及分包方管理流程

ü 项目进度管理流程

ü 战略采购管理流程
Ø 流程管理的实施方案 介绍：   ü 西安交通大学管理科学系管理学硕士

ü 西安交通大学自动控制工程系工学学士

ü 西安交通大学工商管理系管理学学士
工作经历：

ü 上海慧朴企业管理有限公司CEO

ü 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人

ü 西安交通大学高级管理培训中心主任助理

ü 平安集团全国后援管理中心运营经理/审计经理

ü 联想集团南方厂制造经理
项目经验：

中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目

杭州世导科技Data Monitor系统设计项目

平安集团全国后援管理中心集中运营指挥中心系统规划与实施项目

平安集团车险理赔作业系统开发项目

联想电脑南方厂ERP R3系统实施

中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发管理咨询项目

复地集团组织管控与业务流程优化管理咨询项目流程设计

山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施管理咨询项目

中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目

中化四建公司战略发展规划管理咨询项目

中铁三局集团组织管控管理咨询项目

中铁建工集团组织管控管理咨询项目

中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目

山西省安装公司组织结构调整管理咨询项目

山西省电力勘测设计院组织结构调整管理咨询项目

山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 管理咨询项目

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