培训受众: 本课程是为涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员定制的培训课程。 课程收益: 完成此门课程，学员将具备以下能力：
掌握软件项目管理理论
掌握软件项目管理各阶段工作重点及操作指南
理解软件项目与其他项目管理的差别
熟悉软件项目管理中需要的常用工具
能够灵活运用本课所学知识，提高项目管理水平 课程大纲: 课程大纲：
此门课程介绍了基于软件开发的IT项目管理理论体系和实际应用。全面介绍了软件开发项目管理在定义阶段、计划阶段、执行阶段及总结阶段的管理技巧及操作指南，为了加深理解，课程还安排了互动环节，包括案例分析和情境演练。
第一天项目管理概述
项目经理的作用
软件项目经理需要的技能
项目管理与IT技术
项目管理的系统观点
组织中的项目管理
案例：各类软件项目举例项目中的涉众
项目阶段和项目生命周期
软件项目环境
项目管理过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目监控
项目收尾
案例：项目全过程
第二天项目综合管理
战略规划
范围管理概述
项目监控
变更控制
软件辅助项目管理
项目范围管理
范围说明
工作分解结构 范围确认
范围控制
项目时间管理
活动定义与排序
资源与工期估算
进度制定
进度控制
第三天项目成本管理
成本管理基本原理
成本估算
成本预算
成本控制
项目质量管理
质量计划
质量保证/质量控制
如何提高IT项目质量项目人力资源管理
人力资源规划
团队组织与建设
管理项目团队
IT团队管理的特点
项目沟通管理
沟通计划
沟通方式
第四天项目风险管理
风险识别
风险定性/定量分析
风险应对计划
风险监控项目采购管理
采购计划
合同计划
选择卖方
管理合同
综合实例：项目管理综合演练