培训受众: 企业全部管理者 课程收益: 为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！ 课程大纲: 【课程背景】
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ――执行力不足
2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ ――执行力不强
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ――执行力流失
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ――执行力黑洞
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨中层？ ――执行力危机

【课程大纲】
第一部分：执行的缺失分析

1、企业目标和结果中间的执行力缺失：
　　①为何不能成功和为何不能持续成功
　　②长不大、活不长分析
2、什么是执行和执行力？
3、企业执行力构成要素 ：
　　战略、系统、结构、人才、机制、文化
4、为什么要执行力？
5、执行力缺失原因分析：
　　① 高度集权的管理模式
　　② 职责不清的管理层次
　　③ 不稳定的管理机制
　　④ 管理者的心态、素质……
第二部分：执行力培养
1、如何执行？
　　① 观念创新、思维改变
　　② 身体力行，以身作则
　　③ 团队建设、形成合力
　　④ 天下大事，成于细节
2、执行力的三大骨髓：
　　① 人员流程及其实务分析
　　② 战略流程及其实务分析
　　③ 营运流程及其实务分析
3、如何培养执行力？
4、执行力的授权管理――真正的授权能加速执行力
5、执行力和目标管理、时间管理

第三部分：执行力文化
1、企业的执行力文化
2、企业家素质和执行文化
　　① 组织文化和经营理念
　　② 企业文化的十大要素
　　③ 企业文化的四大类型
　　④ 文化对决策风格影响分析
　　⑤ 何时改变企业文化？
3、如何建立执行力文化？
第四部分：执行的误区
1、执行的七大误区
　　老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
2、如何选对人和经理人的素质
3、如何提升中层经理执行力
　　① 中层八大管理技能的提升
　　② 打造高绩效的中层管理队伍
4、知名经理人成败启示――案例演示
5、以执行力打造企业竞争力
第五部分：执行的纲要
1、领导者提升下属执行力的方法
① 锁定责任
②授权负责人
③ 做好工作分解
④督促下属及时“回报”
⑤让下属既报喜又报忧
2、优秀公司的七大执行纲领
①创造危机
②行动能力是淘汰出来的
③ 凡是已经决定了的，就是对的
④人们不会做你希望的，只会做你检查的
⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变