培训受众: 科技类公司或技术支持组织管理者，项目经理；产品经理；技术经理；技术总监 课程大纲: 课程详细内容
课程内容:
第一单元：系统思考原理
本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识，培养其独特的视角。
系统思考的概念
系统思考与传统管理模式的不同
系统思考的基本原理
系统动力学方法论
无处不在的系统模型－生活中的系统思考

第二单元：系统思考在科技管理中的实际应用
知识只有在运用中才能发挥价值，我们揭示了人员管理和项目管理中的最常见若干模型，针对常见系统问题，提供解决方针。
项目的人月神话
项目规模的系统思考
团组协作与行动系统思考
系统模块划分与集成
团队成员的压力管理
骨干员工流失的系统思考
项目需求与目标管理的系统思考
团队成员个体性格与项目质量的系统思考
项目关键价值链中的杠杠点与KPI考核
团队成员奖惩策略的系统思考
人财物资源分配的系统思考
产品测试环节的系统思考
项目刚性管理与柔性管理的拿捏
企业项目经理能力模型
“以客户为中心”的系统思考

第三单元：组织创新思维
如何通过组织行为保障产品的创新，并且满足客户的期望，达到应有的商业价值呢？这已经不同与个体的创新。本单元介绍一个科技团队如何群策群力完成产品创新。
迪斯尼创新法
右脑构图法
管理教练法
消费动机与附加价值增值法
游戏

总结：
工作中如何更好地应用
注意事项