培训受众: 技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带； 课程收益: 了解发明创造的5个等级、了解什么是TRIZ和TRIZ解决问题的程序、学习如何进行建模、功能分析、功能改善; 学习技术体系进化的关键过程;了解TRIZ的检测与衡量。 课程大纲: ● 课程背景：
萃智（TRIZ）是前苏联伟大的发明家根里奇?阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术；萃智（TRIZ）是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。萃智（TRIZ）提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用萃智（TRIZ）的实践结果，一个掌握萃智（TRIZ）理论的科技人员与不掌握萃智（TRIZ）的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。科技人员、企业工程技术人员通过学习萃智（TRIZ）理论，可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英，大大提升人的价值，可为企业创造极大的经济效益。
目前众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。TRIZ目前正由福特、摩托罗拉、礼来、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
应用TRIZ的行业：成套设备制造、采掘技术、动力技术、家用电器、仪器仪表、航空航天工业、自动、机械制造、化学工业、医疗技术、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、汽车工业、包装技术、精密机械。^

课程大纲：
第一天 上午 破冰活动（亲身经历创新遇到的障碍）
TRIZ 概述
◇ 何谓TRIZ？
◇ TRIZ产生与发展
◇ TRIZ的精髓
◇ TRIZ的功能与结构
学习TRIZ应知、应会及重点掌握的内容
TRIZ的引进与应用
◇ 世界各地应用TRIZ的概况
◇ 三星引进TRIZ的历程
◇ 三星成功应用TRIZ关键因素分析
◇ 我国企业引入TRIZ的流程与建议
下午 TRIZ的解题思路
◇ 典型案例讲解
TRIZ重点概念理解
◇ 矛盾动画演示及实例
◇ 理想化动画演示及实例
◇ 资源动画演示及实例
◇ 典型进化规律动画演示及实例
第二天 上午 功能分析
◇ 属性建模
◇ 案例说明
◇ 功能、属性分析作用
创新情景问卷
◇ 问卷包括的信息
◇ 相关信息介绍
◇ 案例说明
下午 核心问题的解决
◇ 如何解决实际问题
◇ 提示表的应用
◇ 案例讲解
◇ 演练
技术冲突的解决
◇ 如何化解技术冲突
◇ 冲突矩阵的应用
◇ 案例讲解
演练
第三天 上午 科学效应知识库的应用
◇ 应用科学效应解决问题的步骤
◇ 如何实现、改善某项功能
◇ 案例讲解
◇ 演练
◇ 如何实现、改善某项属性
◇ 案例讲解
◇ 演练
理想化设计
◇ 利用理想化实现跳跃性创新
◇ 理想化的途径与做法
◇ 案例说明
◇ 目标的理想化
◇ 理想构思的四个步骤
◇ 演练
下午 系统简化
◇ 七个简化问题
◇ 简化的好处
◇ 案例讲解
◇ 演练
创新成果评估法
◇ 案例讲解
◇ 演练
课程总结
赠送试用版TRIZ软件