培训受众: 企业中高层管理人员包括主管、经理、总监、副总经理、总经理。 课程收益: 1、使非人力资源经理认识到人力资源管理的重要性
2、让学员了解管人理事的先后次序
3、教授学员把复杂问题简单化的方法
4、教授学员与下属沟通的技巧
5、使学员能够适时配合全局的人力资源管理
6、学会处理人力资源管理中出现的冲突 课程大纲: 课程简介 ：
通过本课程，使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些，而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式，学会将复杂问题简单化的方法。
将人力资源管理中最核心、最关键的东西浓缩成易记、易用的提纲挈领的课程，使学员明确地了解人力资源管理不仅需要先进的理念，而且还需要极具可操作性的人力资源管理的具体方法。

课程大纲

一、人力资源管理及其发展 三、人力资源管理体系及其原理
1、企业竞争的三个层次 1、国际人力资源管理的最佳实践
2、人力资源管理的发展 2、人力资源规划
3、人力资源发展的三个经典问题 3、岗位设计的一般方法
4、人力资源管理的十大变化 4、人员招聘策略
5、功能角色与主要战略内容 5、HR的三大体系
二、战略性人力资源管理 6、薪酬设计原则
1、人力资源的作用 7、 员工培训策略
2、企业战略地图 8、绩效管理与职业生涯规划
3、人力资源与其他部门关系
4、人力资源的三大境界
5、人力资源价值链