培训受众: 生产经理、一线主管。 课程大纲: 课程大纲

第一部分、现场主管的角色定位与职责

1.现场主管的职责

2.现场主管的角色

3.现场主管的素质要求

第二部分、现代生产管理

1.现代生产管理的时代特征、主要方法

2.现场管理之屋

3.精益生产的基本思想

4.精益生产的方法体系

5.一个流生产

6.看板生产　

7.适时供贷

8.系统供贷

第三部分、现场管理

1.为什么需要现场管理

2.QSP策略

3.PDCA循环

4.现场管理的指标体系

5.生产计划和控制

第四部分、现场主管领导技能训练

1.领导者素质