课程收益: 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.提高相关管理能力
3.提高项目计划能力
4.减少项目成本 课程大纲: 课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
第一章项目与项目管理
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
?干系人
?项目管理的目标
?项目管理的9大内容
?项目管理的5大过程
?组织结构
?项目经理
第二章项目整体管理
1、项目启动
2、项目计划
3、项目实施
4、项目控制
5、项目收尾
第三章项目范围管理
1、工作分解结构（WBS）
2、范围核实
3、范围变更控制
案例研讨
第四章项目进度管理
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨
第五章项目成本管理
1、成本的分类
2、项目财务评估
案例研讨
第六章项目质量管理
1、质量的定义
2、项目质量评价
3、质量责任表
4、质量改进
5、预防胜于检查
案例研讨
第七章项目人力资源管理
1、项目经理的角色和职务
2、相关管理者的角色和职务
3、项目经理的权力
4、项目经理的八大技能
5、组建项目团队
6、如何激励队员
案例研讨
第八章项目沟通管理
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
案例研讨
第九章项目风险管理
1、识别项目风险
2、项目风险评估
3、项目风险应对
4、项目风险管理计划
5、风险影响周期
案例研讨
第十章总结和答疑 介绍：   黄老师，国内顶尖的项目管理咨询专家，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。

黄老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。