课程收益: 了解工程管理、工程项目生命周期、项目参与者、递交方法与工程合同
识别合作各方、分包商、材料管理、质量与安全管理的利益
识别并应用合同测量、变更、外部工作与避免索赔的方法
学会应用团队管理与沟通技能 课程大纲: 第一天
建筑行业与实践
模块1-工程与建筑行业项目管理
建筑行业展望
建筑行业的本质
建筑项目类型
模块2-项目开发与组织
建筑项目生命周期
基本管理活动、合同关系
模块3-管理组织的应用与要求
应用与限制、关系与责任
工程项目经理与工程项目集经理的要求

第二天
工程项目管理实践应用
模块4-工程项目管理实践中样例的列举与分析
项目生命周期、项目成功要素的分析与建议
设计-施工
管理、现场监管和质量控制
模块5-施工前现场调研、规划、进度、估算与设计
施工现场条件
专业施工实践、初步估算
价值工程、施工规划
模块6-投标与合同授予
CM施工工作包编制
投标文件准备
承包商资质、投标与合同授予
模块7-施工
施工管理的全面规划与控制
施工管理的典型组织结构
安全责任、合同监管与协调
质量控制服务
项目启动与收尾、合理的报酬
模块8-项目控制的应用
管理-项目经理层级汇报
项目经理全面成本汇报
项目经理进度计划与进度实施控制
模块9-合格项目经理的任命
基本条件
典型选择方法、推荐方法
补偿与成本补偿类项目
竞争性投标选择承包商
成本加酬金和固定总价项目与业主责任

第三天
项目管理方法
模块10-项目规划与控制的概念
降低施工成本的设计
项目规划与控制的计算机应用
模块11-估算项目成本
概算与初步估算
详细与确定性估算
施工估算不同类型、成功的估算
范围估算、控制预算的再估算

第四天
模块12-项目运营与资源的规划和控制
其他被选规划方案和控制工具
基于网络的进度计划概念
变更、索赔与争议文件
模块13-成本工程
成本控制与成本工程
成本控制帐户与控制预算
成本控制的数据资源
成本工程中的工程经济
模块14-采购
采购概念，采购周期
购买价与合同价的实践处理
材料设备采购控制
模块15-价值工程
价值工程工作规划
生命周期成本
私人投资项目价值工程
政府投资项目价值工程
模块16-质量保证
基本概念与定义，质量经济
质量保证的组织结构与同时审查
工程项目的方法论和质量
模块17-施工安全与健康
提升绩效的激励因素
安全、健康问题与实施指导

第五天
管理工程项目的经营方法
模块18-风险管理、保险与担保
风险管理计划
工程保险、工程担保
模块19-索赔、责任与争议解决方案
合同类型与内容
合同变更、主要的索赔条款和争议被选解决方案