培训受众: 本课程适合项目经理、总裁、副总裁、业主、工程师、监控人员、会计人员、合同经历、建筑师、采购专业人员、估算人员、设备经历、承包商、分包商、开发人员、保险专业人员和其他施工专业人员。 课程收益: 参与者讨论成本估算过程
参与者识别项目实施延期
参与者将讨论影响合同规定的最新法律裁决。
参与者能够比较各种施工项目递交系统类型，决定哪一个系统对特定项目情况更适合。
参与者将能够为了实施或监控项目进度，整合绩效需求。 课程大纲: I课程概述.

II合同风险管理.
A. 理解签订施工合同的原则
1. 基本合同法律
2. 合同描述的规定
B. 风险管理规定
1.处理实际项目风险问题的实践语言
2. 影响合同规定的最新法院裁决
3. 新选择与思考
C. 一般与可供应条件应用
1. 标准格式合同
2. 独立存在的每一个项目:应用供应条件

III制定和管理施工成本.
A. 成本估算过程
B. 监控成本

IV. 未决的变更令：避免索赔
A. 沟通：避免索赔的关键
1. 施工进度汇报会,备忘录和更新
2. 提交、意见书和变更令
B. 索赔过程：实施项目的索赔说明

V. 制定和管理进度计划
A. 有效项目管理工具的进度计划
B. 进度计划的基础和关键路径法过程
C. 进度计划的更新和修改

VI. 项目早期阶段处理核心问题的设计过程
A. 冲突前核心问题的解决方案
B. 设计与环境
C. 争议审查委员会

VII. 识别和描述项目实施延期
A. 审查和监控项目进度计划
B. 分析项目进度计划
C. 提出延期索赔

VIII.解决施工争议
A. 调解和仲裁
B. 选择适当的争议解决方案的方法
C. 了解所涉及的项目各参与方
D. 了解客户
E. 准备
F. 成果