培训受众: 有自身研发机构的企业。
新产品设计开发人员，企业中层干部 课程收益: 1.学习产品设计开发管理的最新管理理念与方法；
2.掌握产品开发过程成本控制重点；
3.学习控制产品设计成本的实战手法；
4.学习如何规避新产品带来的风险，同时提高设计开发过程的整体效率。 培训颁发证书: 培训合格证书 课程大纲: 培训课时：可根据企业需要确定。

【课程背景】
在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔?波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带病上线、进度落后、成本高企的现象。另外，新产品的设计开发过程对于产品成本的形成起着决定性的作用。产品成本的70~80%决定于产品设计开发过程。设计开发过程中的任何的失误和差错，在后续的产品实现过程中就可能被成倍地放大，给企业造成严重的经济损失。企业如何建立有效的研发体系，这就需要企业学习研发管理的原则和方法，学习研发管理最新的理念和管理模式，提高研发管理水平，控制产品设计成本，从而让企业在研发方面的资金、人才、技术的投入创造出更好的经济效益。

【课程大纲】
一、研发管理的挑战
1.企业转型大势所趋
2.研发成为企业获利的关键
3.新产品研发失败原因分析
4.21世纪研发管理趋势
二、集成产品研发IPD
1.什么是IPD？
2.IPD给企业带来的巨大收益
3.IPD的六大核心思想
4.IPD的结构框架
5.IPD模式下的流程重整
6.IPD模式下的产品重整
三、研发组织管理
1.研发系统组织设计的原则
2.研发团队的组建
3.产品开发决策团队IPMT
4.产品规划团队PMT
5.产品开发团队PDT
四、客户需求分析
1.差别分析：客户需要的与我们制造的
2.谁是我们的客户
3.客户究竟需要什么产品
4.如何确定客户的真正需求
5.客户需求展开
6.客户需求转换为产品质量特性
五、研发过程进度管理
1.进度管理方面常见问题
2.项目经理是进度控制的关键
3.研发进度计划之拟订
4.进度控制及进度报告
5.奖惩激励措施
六、研发过程质量管理
1.研发质量管理法则
2.研发质量评估的标准
3.研发过程质量控制点
4.设计和开发策划控制
5.设计和开发输出控制
6.设计和开发评审
7.设计和开发验证
8.设计和开发确认
9.设计变更控制
七、研发过程成本管理
1.什么是产品生命周期成本
2.产品成本形成于设计过程
3.设计部门的责任成本
4.设计阶段成本控制的六大误区
5.设计开发成功的评估标准
6.设计过程成本控制的6原则
7.设计过程成本控制的六大方法
八、研发过程风险管理
1.新产品研发成功率
2.新产品研发的五大风险
3.研发风险产生的八大原因
4.研发风险的识别与评估
5.研发风险的控制 介绍：   国家注册高级管理咨询师，实战派研发管理与成本管理大师，在国内首次提出全面成本管理模式，经过十余年的实践，取得了显著的管理成果，是企业建立成本优势的最佳管理模式。而对于研发型企业来说，研发环节是成本管理的源头，在研发方面实施最新的集成产品研发IPD模式，是提高研发效率的必经之路。庞老师曾在外资企业长期担任副总经理、总经理职务。庞老师在担任某外资企业副总经理职务时，推广应用全面成本管理模式，使企业当年的经济效益增长了50%以上。庞老师目前担任多家民营企业的常年管理顾问，为民营制造企业的成本管理改善及内部流程优化提出了系统性的解决方案。庞老师在长期的管理咨询实践中，积累了丰富的成本管理经验，尤其在全面成本管理、采购成本管理、内部成本控制流程规划等方面功力雄厚。主讲的课程有：《全面成本管理实务》、《研发管理与成本控制》、《制造成本管理实务》、《采购管理与成本控制》等。

曾经服务：
庞老师服务过的客户有建兴光电、汉威泰电器、斯米克集团、名幸电子、雷讯防雷科技、洛德加集团、广日电梯、金羚电器、佐登妮丝、恒昌模具、金宝泰模具、华菱西厨、塔祈巴那电器、彩艳股份、欧文莱陶瓷、蒙娜丽莎、厚帮木业、宇雷钟表、祈信金属、骏佳金属、众一金属、利桦世纪金属、斯泰克电子、昶安电子、帝腾电子、欧柏电器、福泰五金、联益五金、丽维丝五金、东兴巨龙体育用品、雪贝儿美妆用品、番龙纸品、攀森机械、先锋电镀设备、三豪摩托、温州环球、雅舍家具、汇昌家具、冠球家具、天璇物流、珠江物资集团等。