《沙漠掘金》情景沙盘模拟课程
2.如何优化地运用可能的信息、资源。
3.如何把握正确的时机进行商业运作。
4.策略在
5.
6.如何在团队中建立与发挥领导力。
使管理者学会有效地进行
•使管理者学会运用有效的沟通技巧,克服沟通障碍,保持上下左右组织及
•使管理者了解怎样给下属进行授权,解放自己的时间,做更关键性的工作。并以此
- 考验你计划的执行力
- 展现你在团队的个人魅力
- 如何进行有效的调整
二、资源运用与管理
- 必要的信息与资料收集
三、
- 目标的制定
- 目标的执行
- 目标的跟踪与反馈
- 目标的评估
四、
- 机遇、风险、资源等
- 如何减少风险
- 压力发生的过程和结果
- 纾解
- 工作压力之管理
五、团队运作与领导
- 什么是团队
- 团队共识
- 造成团队冲突与反对的行为
- 团队的管理
- 发挥团队的影响力
- 团队的激励
六、
- 沟通的关键因素
- 部门与
- 解决沟通中的冲突
- 通过沟通达到目的
七、
- 决策的制定
- 决策的分析
- 决策的评估
- 决策的实施
- 决策的影响 介绍: 邹 祥 先生
中国
浙江大学经典工商总裁班体验培训特约
阿里巴巴《百年大计 激情阿里》特约讲师
中欧
浙江民企大讲堂主讲
邹先生为众多知名企业做个咨询和培训。不仅具有深厚的理论功底,而且具有丰富的
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