培训受众: 企业中层管理人员、项目经理和工程师、质量工程师、SQE、公司的产品企划人员。 课程收益: 理解项目管理的核心知识和技巧，建立项目管理的基本理念；
掌握产品质量先期策划的全部过程，利用结构化模式来推行项目管理；
项目团队建立和合作，利用同步工程的项目计划；
项目里程碑管理的要点。 培训颁发证书: 根据客户要求，可颁发咨询公司的证书 课程大纲: 第一部分：项目管理
一、项目
什么是项目
项目的特点
项目成功的限制因素
项目成功的条件

二、项目管理
什么是项目管理
项目管理与功能管理的比较
项目管理的特点
项目管理的基本原则

三、 项目管理的过程
项目计划
项目的组织和人事
项目的执行和控制
项目报告

四、 项目管理技能
项目领导能力
沟通能力
激励能力
决策能力

五、 项目经理
项目经理与功能部门经理的比较
项目经理需要具备什么样的能力
项目经理应该注意的事项

第二部分：产品质量先期策划
一、概述
APQP常用的术语解释
APQP与质量管理体系的关系
APQP实施的必要性与关键步骤
有设计责任实施APQP的要求
无设计责任实施APQP的要求
正式实施APQP之前必须的工作

二、计划和项目确立
第一阶段的输入
第一阶段的输出

三、产品设计和开发
设计部门的输出
项目小组的输出

四、过程设计和开发
APQP第三阶段的输出

五、产品和过程的确认
APQP第四阶段的输出