培训受众: 公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等； 课程收益: 我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。 课程大纲: 第一章公司定位与产品战略
1、中国企业产品战略规划面临的问题
2、与世界级企业产品管理的差距
3、企业发展阶段简要描述
4、企业管理各阶段的主要评价要素
5、产品开发与技术开发的区别
6、竞争环境下企业的产品开发策略
7、产品开发模式为什么要发生改变？
8、公司定位与721原则
9、产品管理模式三种区别
案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章产品经理的定位与职责
1、华为产品经理案例分析
2、产品经理的业务模型
3、产品经理的素质模型
4、产品经理的定位与角色
5、产品经理的职责
6、产品经理的主要活动
产品布局与策略制定
需求分析与路标规划
产品研发与项目管理
产品发布及推广宣传
产品定价及商务策略
销售支持及客户巡检
案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责

第三章产品战略规划
1、如何了解客户需求
2、如何对客户需求进行分析
3、如何进行产品客户群细分
4、如何进行行业竞争分析
5、如何进行产品研发
6、如何进行产品组合
7、产品如何货架化
8、如何制定产品路标规划
案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤

第四章市场与客户分析
1、产品的成功要素是市场的成功
2、对市场进行判断?
3、竞争对手分析
4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章市场需求分析
1、要进入的客户群特征分析
2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章产品开发管理
1、行业端到端的产品管理模式
2、跨部门团队组建
3、结构化开发流程
4、产品平台和技术平台建立
5、项目管理与项目监控
6、产品开发绩效考核
案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析

第七章产品上市管理
1、新产品上市工作流程
2、行业竞争分析
3、确定上市目标市场
4、营销战略的制定
5、产品卖点分析
6、如何宣传卖点
7、产品组合策略
8、制定上市计划和预算
案例研讨:上市准备

第八章总结与交流 介绍：   主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结