培训受众: 项目总监、项目经理、项目团队成员、已获得PMP证书需要积累PDU的学员 课程收益: 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用
3.提高项目管理实战能力
4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思
5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。
6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型
7.掌握MS Project 制订进度的最佳实践
8.成为优化项目计划的专家（平衡范围、进度、成本，优化资源、风险、质量等）
9.能够按照项目干系人的要求定制报告和视图.
10.掌握项目实施过程中如何有效的更新进度，持续准确的预报项目结束日期和成本
11.了解有文档记载的MS Project的快捷方式和特性
12.掌握常见项目管理文档模板及应用技巧 培训颁发证书: 机构培训证书 课程大纲: 第一天

第一部分 项目成功的关键要素
第二部分 项目启动阶段工具与模板
第三部分 项目计划阶段工具与模板
第四部分 项目实施与监控阶段工具与模板
第五部分 项目收尾阶段工具与模板
第六部分 项目的考核与激励工具与模板


第二天

第一部分 应用Project工具及常见项目管理模板，制订项目计划
第二部分 应用Project工具及常见项目管理模板，完成项目优化与监管
第三部分 解决资源冲突
第四部分 输出与信息沟通 介绍：   郑老师
美国项目管理协会PMI会员，资深高级PMP和PMO总监，中国工信部项目经理和项目监理认证培训讲师，某知名企业集团特邀首席项目管理讲师，我公司高级培训咨询师，我公司项目化管理学院教研院长。
曾任香港集信和某知名企业集团高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO总监，拥有十多年的项目管理经验，以及大型项目监理、咨询经验。有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级PMO的项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。并在全国各地成功完成了数百场中高级项目管理课程培训。
曾作为高级项目经理、项目监理、高级培训咨询师，为MOTO、HP、SAP、NEC、TDK、SISCO、SAPA、西门子、中国移动、中国电信、中国通信服务总公司、中国普天集团、微创软件、东软集团、联创集团、富基融通、中兴通讯、华为研发中心、美国通用电气、交通银行、中国银行、中国银联、招商银行、太平保险、中航商飞、南方航空、中国航天金穗、美的集团、海尔集团、中国烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团等数百家国内外知名企业，提供项目建设咨询、项目管理实战系列内训及PMP认证等相关服务，拥有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训、咨询经验。 相关图片