培训受众: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员、工程项目经理、项目经营管理人员 课程收益: 竣工结算时的资料整理、索赔立项阶段。工程竣工时则应将有关资料汇总整理,根据有关规定及定额编制竣工结算,并将施工资料与招标文件、竣工结算与投标预算分别对比分析,分析出是否属于工程量增减项目并应当给予补偿,之后依据有关法规、政策依据向业主提出追加工程造价或索赔请求。 课程大纲: 一、我国工程项目管理规范化的进展

二、借鉴PMBOK出台的2006版项目管理规范

三、工程项目管理概述
1.项目管理与经营管理的区别
2.项目管理知识领域及管理内容
3.EPC项目的生命周期

四、项目组织管理 (Project Organization Management)
组织的定义：
1.项目管理组织的功能与模式
2.总承包中总公司与分公司或直属项目经理部的关系
3.直管项目部的组织构成

五、EPC项目的范围管理 （project scope management)
1.项目范围界定
2.建立工作分解结构
2.1.大项工作分解结构
2.2.公司标准工作分解结构
3.项目范围变更管理及其程序

六、EPC项目的报价管理
1.EPC项目投标资格预审和投标申请
2.EPC项目的报价工作程序
3.EPC项目的报价策略
4.项目技术建议书与实施建议书的编制
5.EPC项目的费用构成及报价估算编制
6.EPC项目的合同谈判

七、EPC项目的设计管理
1.根据合同及附件确定的工作范围，提出设计阶段项目表，确定工艺设计，基本设计及详细设计的程序和衔接
2.提出设计工作分解WBS
3.审查和校核业主方提供的各种基础资料和数据
4.设计方案评估及技术评审
5.设计进度计划及执行效果基准人工时曲线BCWS，
6.项目设计变更及业主变更的处理
7.设计工作于采购工作的接口管理

八、项目质量管理
1.项目质量管理的主要内容：
2.项目业主的质量管理
3.承包商的质量管理

九、EPC项目采购管理
1.总公司物资设备部的职责
2.项目采购经理的职责
3.设备、材料采购的基本流程
4.设备、材料供应商的资格预审，长名单的确定和更新，短名单的确定
5.采购计划的编制
6.对制造厂商报价的评标方法
7.采购预算及成本控制

十、项目进度-成本的集成管理
1.赢得值的概念
2.采用计算机辅助项目管理技术进行赢得值管理的步骤
3.利用赢得值技术进行成本—进度管理的程序
4.案例：利用赢得值技术对单层工业厂房项目进行成本—进度的集成管理

十一、项目合同管理
（一）建设工程合同管理的主要内容：
1.选择项目的发包模式：DBB模式、DB模式、EPC总承包模式、BOT模式
2.选择招标方式和招标的组织形式
3.选择合同类型
4.选择适宜的合同范本
5.重要的合同条款的设定

（二）EPC总承包合同条件和条款

十二、项目风险管理
1.工程项目风险分配的一般原则
2.项目风险的识别和分析
3.各种风险的处理方法