培训受众: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员 课程收益: 了解工程项目风险的成因和种类划分
掌握EPC总承包项目风险的特征和内容
学会针对EPC总承包项目的风险管理程序和技术与方法的应用
根据EPC项目各阶段的特点，掌握每个阶段风险产生点和风险管理技巧和策略
理解并掌握国际主要合同条款和内容中的风险分析方法和内容
掌握EPC总承包项目常见的风险成因和预防控制措施 课程大纲: 【课程特色】
EPC工程项目管理是近二十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。

【课程提纲】
一、EPC项目概述
二、EPC 项目利害关系者分析
三、EPC项目生命周期
四、总承包合同
1.设计管理
2.采购管理
3.施工管理
4.竣工验收
5.项目收尾
五、总承包合同管理与经营务实
1.总承包合同管理的内容
2.合同条款的解释
3.价值工程
4.变更与合同价管理
5.索赔管理
6.风险管理；
7.争议管理
8.客户关系管理