培训受众: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员 课程收益: 通过参加培训，你将理解并掌握：
EPC国际总承包项目环境
EPC国际总承包基本模式进行分析
EPC国际总承包项目管理管理流程
EPC国际总承包项目管理的工具和技术
通过案例分析，交流EPC项目管理经验 课程大纲: 一：破冰活动
EPC工程总承包合同管理概论
EPC工程总承包的定义及其特点
EPC总承包项目制约因素六边形
EPC总承包项目管理的必要性及挑战
EPC项目管理IPECC五步法
EPC工程总承包项目的生命期模型
项目的生命期定义及其特点
EPC工程总承包模型
EPC工程总承包设计管理
EPC工程总承包采购管理
EPC工程总承包施工管理
EPC工程总承包项目经理与组织结构
EPC工程总承包项目经理必备的九项技能
项目干系人分析技巧及工具
分组练习：识别及评估案例项目的干系人
项目管理组织结构形式；
分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的？

二：EPC工程总承包项目管理工具及技巧
1.EPC工程总承包项目范围管理
项目规划流程和方法
制定范围说明书
编制工作分解结构
分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
2.EPC工程总承包项目时间管理
定义活动及排列活动顺序
确定项目关键路径
估算活动资源及估算活动持续时间
绘制甘特图及进度优化
资源均衡与进度压缩
3.EPC工程总承包项目成本管理
项目成本管理过程
EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法

三：工程项目招投标与招投标与合同管理概述
项目采购管理作用及模式比较
合同类型与风险分析
招投标与合同管理与项目采购管理的关系
项目采购经理的职责
项目招投标管理
《中华人民共和国招标投标法》简介
招标方式
项目招标流程
项目招投标主体介绍
招标代理机构
招投标行政监管机关
招标文件的编制
招标标底的编制
招标评标定标办法的编制
资格预审
投标保函/保证金
标前会议
投标的一般程序
投标可行性分析与风险分析
投标策略与技巧
投标报价
投标文件的编制和提交
开标与评标
决标与废标
国际工程招投标概述
国际工程招标投标简介
国内和国际工程招标投标的区别和联系
国际工程招标投标程序
双赢合同谈判与签约
合同谈判的准备
主谈人员的素质
买方的谈判目的
卖方的谈判目的
谈判技巧
谈判主要内容
合同管理
合同的概念与要素
合同类型与履约要点
变更及合同价管理
分包商管理要点
索赔管理
合同争端管理
招投标与合同管理案例
项目招投标与合同管理案例分析及研讨
课程总结