课程收益: 企业管理者掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展和服务客户的需要。
企业管理者掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有绩效考核体系。
企业管理者掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的流程管理体系。
企业管理者掌握精益建造管理模式，推行项目精益管理的理念和工具，实现项目层面15%的利润率，公司层面10%的利润率水平。 课程大纲: 模块1：组织管控与流程管理
Part1．建筑施工企业管理面临的问题
基于战略的组织结构设计
基于战略的管理控制系统
Part2．目标管理与绩效考核
绩效管理概述
目标管理MBO流程
机关部门绩效考核管理研讨
A企业子分公司绩效考核案例
Part2．薪酬与激励管理
薪酬与激励管理概述
薪酬体系优化设计流程
激励的要点

模块2：施工项目精细化流程管理
Part1．流程管理概述
认识流程管理
常见的流程缺陷
流程设计核心技能
企业流程管理环境
Part2．施工项目流程管理
施工项目管理
施工项目流程管理体系
流程优化与细化
Part3．施工项目流程优化与实施
流程管理体系设计
流程优化与细化
施工项目流程管理体系实施

模块3：建筑施工企业流程化管理实践建议
Part1．建筑施工企业流程管理基础分析框架
Part2．（第1阶段）规范化/标准化
完善企业管理及项目管理的WBS与OBS
优化管理权责分配
Part3．（第2阶段）精细化
建筑企业预算管理精细化
建筑企业项目进度管理精细化
建筑企业供方管理精细化
建筑企业战略采购管理精细化
Part4．（第3阶段）信息化
标准的建筑企业信息化框架
建筑企业信息管理体系建设