培训受众: 集团、分公司（副）总经理、（副）总工程师、党委书记、总会计师、高级项目经理等高层管理 课程收益: 主要依据国家统计局、国家发改委、国家住房和城乡建设部、铁道部、交通部、中国建筑业协会、国内外相关刊物的基础信息以及建筑行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于世界建筑行业整体发展大势，对中国建筑行业的发展情况、主要细分市场、竞争格局、营销策略、国内外重点企业、存在的问题及对策等进行了分析及预测，并对未来建筑行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了建筑行业今后的投资策略，为箭镞企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 课程大纲: 一、“十二五”建筑业呈现的挑战
1.现状——国外
2.现状——国内

二、我国工程建设实施企业面临的挑战现状
1.建筑行业具备很强的特殊性
2.经济秩序不规范，行业竞争过度
3.人力资源比较短缺
4.信息化技术相对落后，缺乏先进的管理手段
5.管理模式相对比较落后，企业运营效率较低
6.无法有效形成企业的核心竞争力

三、建筑业竞争状况分析
1.总体竞争形势分析
2.市场壁垒分析
3.竞争结构分析

四、总结与思考-建筑行业面临的三大挑战与八大突破
1.三大挑战-多元化
2.三大挑战-高建发展
3.三大挑战-跨地域
4.八大困难-系统之难、整合之难、机制之难
5.八大困难-集分之难
6.八大困难-复制之难、驱动之难
7.八大困难-结构之难、审视之难

五、如何分享大好机遇、迎接挑战
案例：冠鲁冠鲁特色
不设副总经理的管理
老板一年在公司时间只有三分之一的管理
拿企业文化当圣经的管理
简单易懂的企业文化
管理人员和员工都不是特别聪明、更谈不上精明的管理
每个岗位每年都要学习的管理