课程收益: 掌握工程建设标准化实施运营之后会对项目进行有效地管控。实现建设规范化。有利于工作的扩展和研究 课程大纲: 【背景分析】
工程建设项目管理标准化是把工程建设项目管理中的成功经验和做法，通过制定成标准并付诸实施，实现从人为管理到制度管理的转化。
项目管理标准化的内容，包括项目部的外部展示和内部管理，而内部管理又包括人力资源管理、技术管理、物资管理、合同管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理、后勤保障、财务管理等专业管理。外部管理包括架子队管理标准、施工过程管理标准化。
随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，在工程建设的领域，项目管理标准化的问题很突出，目前还不能满足项目管理规范化、有序化的发展需求。

【授课课时】
1天 6课时

【课程提纲】
一：项目标准化管理的内容和意义
1：标准的作用和地位
2：提现自主创新能力和国家竞争力
3：国际市场的控制权
4：对经济产生的影响
二：管理标准化的前提工作
三：项目标准化与项目管理标准化
四：项目管理化的要素
五：项目管理标准化的作用
六：项目管理标准化的实施步骤
七：项目管理标准化的实施办法
八：项目管理标准化的选择
九：近代标准化的起源与发展
十：有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础
十一：施工企业项目管理体系的构成要素及其构建
十二：项目管理标准化的三位一体优化整合