培训受众: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员、工程项目经理、项目经营管理人员 课程收益: 掌握竣工结算时的资料整理、索赔立项阶段。工程竣工时则应将有关资料汇总整理,根据有关规定及定额编制竣工结算,并将施工资料与招标文件、竣工结算与投标预算分别对比分析,分析出是否属于工程量增减项目并应当给予补偿,之后依据有关法规、政策依据向业主提出追加工程造价或索赔请求。 课程大纲: 【背景分析】
工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。所谓“必须”完成的各项活动，是指不完成这些活动工程项目就无法完成；所谓“各项”活动，是指工程项目的范围包括完成该工程项目要进行的所有活动，不可缺少或遗漏。

【授课课时】
1天 6课时

【课程提纲】
一、我国工程项目范围定义
1、工程项目范围管理概念
2、工程项目范围定义
3、范围定义的方法
4、范围定义的结果
二、工程项目范围确认
1、范围确认的依据
2、范围确认的结果
三、工程项目范围变更控制
1、范围变更控制的依据
2、项目工作范围变更控制系统
2.1、申请变更
2.2、审查和批准变更
2.3、编制变更文件和发布变更令
2.4、变更的股价
2.5、变更工作的实施和支付