培训受众: 工程项目经理、项目经营管理人员 课程收益: 汇集了大量的国内最新建设法律法规与标准FIDIC相关制度,从掌握合同必须了解的法理基础知识以及我国合同法总则对合同的全面阐述入手，系统地介绍了工程建设合同中涉及的问题，以大量的示例予以清晰说明，通过示例使受训者更容易理解和掌握相关合同的理论知识与合同管理的实际操作程序、强化合同管理，提高合同管理水平，把高水平的合同管理变成企业的财富，真正体现承包商的工程经营成果。 课程大纲: 【背景分析】
合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。
目前建筑市场竞争异常激烈，施工单位要想得标，主要靠的是低标价。在低价中标的情况下，施工单位要有效益，靠什么赚钱？一是提高效率；二是靠正当索赔。现在国际上流行的说法是“中标靠低价赚钱靠索赔”，这充分说明了索赔对整个承包经营之重要。施工单位要以索赔来赚钱，有没有索赔的可能和机遇呢？回答是肯定的。

【课程提纲】
第一讲施工合同风险管理及案例分析
（1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。
（2）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。
（3）了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。
主要内容
1、合同管理的重要性与新环境
2、客观性合同风险分析
3、主观性合同风险分析
4、合同风险的有效防范

第二讲索赔管理实务
1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。
2、了解索赔的基本原理和基本方法，掌握索赔技巧。
3、熟悉索赔工作的业务流程，提升索赔工作的执行力。
主要内容
1、施工索赔的涵义、性质、界定及作用
2、索赔的根源、存在、起因
3、施工索赔的分类法
4、施工索赔的特点
5、索赔管理工作流程
6、合同纠纷处理工作流程

第三讲变更及案例分析
1、了解变更的基本原理和基本方法。
2、熟悉变更工作的主要内容和运作流程。
3、懂得开展变更工作的基本策略和运作规则。
主要内容
1、变更概述
2、变更工作内容及流程
3、变更基本策略和规则

第四讲工程施工常见的索赔
1、了解索赔发生的主要原因和重要依据。
2、学会从干扰事件寻求索赔机会。
3、从案例分析中掌握索赔工作艺术。
主要内容
本讲着重阐述常见的工程索赔，包括八项索赔，即：
1、因合同文件引起的索赔
2、有关工程施工的索赔
3、关于支付方面的索赔
4、关于工期和延误的索赔
5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔
6、工程暂停、中止合同的索赔
7、财务费用补偿的索赔
8、监理责任引起的索赔。