培训受众: 　　管理经理不太丰富的项目管理人员，将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能，对管理项目还没有足够信心的项目经理。 课程收益: 　参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。
　通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。
　了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。
　通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。 课程大纲: 项目管理知识体系普及
1.课程特点
　　授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
　　突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。
　　基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。
　　结合国际国内典型项目，老师亲手参与的大型实战项目案例，案例涉及详细的工作分解、工作量估算、进度计划、项目预算、风险分析、进展报告及变更管理。
以小班授课为主，采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅；实战经验讲授为主，课堂教材为辅；鼓励学员突破式提问讨论为主，老师引导、启发为辅；老师归纳总结提炼为主，学员分享贡献为辅；实战真实全过程案例为主，小练习、小故事为
　　参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解辅。
2. 课程收益
　　如何管理好一个项目。
　　通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。
　　了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。
　　通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。
3. 课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
4. 受众对象
　　管理经理不太丰富的项目管理人员，将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能，对管理项目还没有足够信心的项目经理。
5. 时间安排
　　系统学习2天
6.课程过程中的实战演练
案例实战：彩虹桥的诞生——漫漫验收路
我们共同点是什么——项目干系人的角色
7. 课程内容
课程目标
学习方式
培训安排
分组
项目管理知识体系普及
第一讲：项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
项目管理沿革以及与其他学科的关系
项目管理知识领域
项目管理环境
第二讲：项目生命期与组织
项目生命期
项目干系人
项目组织
项目经理的职责和能力
第三讲：项目管理过程
项目管理的各个过程
项目管理过程组
过程间的相互联系与交互作用
项目管理过程和知识域关系图解
第四讲：项目整体管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监督和控制项目工作
整体变更控制
项目收尾
第五讲：项目范围管理
什么是项目范围管理
范围规划和制定范围说明书
范围定义
制定工作分解结构
范围确认
范围控制
第六讲：项目时间管理
项目进度管理的重要性
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制
第七讲：项目成本管理
项目成本管理的重要性
成本估算
成本预算
成本控制
第八讲：项目质量管理
项目质量管理概述
质量规划
质量保证
质量控制
第九讲：项目人力资源管理
人力资源管理概述
人力资源管理规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
第十讲：项目沟通管理
项目沟通管理的重要性
沟通规划
信息分发
绩效报告
管理项目干系人
第十一讲：项目风险管理
项目风险管理的重要性
项目风险管理规划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
风险监控 介绍：   1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部，被学员称为软考“蓝宝书”