培训受众: 本课程的设计对象是制造业产品经理、项目经理和产品设计人员 课程收益: 总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。 课程大纲: 课程简介：
产品成本是在产品研发与设计阶段，生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的，研发费用的摊销，生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目（研发型订单与设计型订单），客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格，订单合同决定了产品成本的约束目标，针对目标成本进行设计是获得订单利润的必要方法。
当前以成本核算为中心的成本控制方法产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新，促使企业重新思考产品的成本控制方法，全生命期产品成本控制是解决上述问题的有效方法。
培训方式：
总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。
培训对象：
本课程的设计对象是制造业产品经理、项目经理和产品设计人员，课程学时14学时

课程大纲：
第一讲：全生命期成本控制基础
1.1研发活动的三个层次
1.2产品实现的四个阶段
1.3新产品的五种类型
1.4生产制造的四种方式
研讨题目：本企业的产品类型与生产制造方式
第二讲：全生命期产品成本控制
1.1 研发项目的费用科目
1.2 产品成本的财务科目
1.3 开发费用与产品成本的关系
1.4 全生命期产品成本控制
研讨题目：离散制造业与批量制造业的成本控制区别
第三讲：研发项目的费用控制
3.1 研发项目预算形成过程
3.2 费用估算的三种方法
3.3 资源控制与费用控制
3.4 基准控制与状态控制
研讨题目：资源控制与费用控制的关系
第四讲：订单合同的成本预测
4.1 订单合同的成本目标估计
4.2 产品设计与直接材料费用
4.3 工艺设计与制造费用估计
4.4 现场服务与安调费用估计
课堂演练：本企业设备的成本预测
第五讲：成本目标下的产品设计
5.1 设计对产品成本的决定作用
5.2 成本目标设计主要工作内容
5.3 产品成本模型与模型建立过程
5.3 不同产品成本模型的应用范例
研讨题目：产品数量对成本模型的影响
第六讲：价值工程与功能分析系统技术应用
6.1 价值分析与工作流程
6.2 功能分析系统技术与产品设计应用
6.3 价值分析的应用范例
6.4 功能分析系统技术应用范例
课堂演练:本企业设备的功能系统分析
第七讲：生产阶段的成本控制与成本改善
7.1 成本控制与成本改善
7.2 成本控制系统与控制方法
7.3 成本改善与改善目标
7.4 成本改善与项目组合
现场问题解答与讨论 介绍：   王景山老师
MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
中国培训服务网首席顾问
广州共图管理咨询有限公司资深培训讲师
讲师简介：
王老师曾就职于航空工业研究院、赛格集团、日立集团等知名企业数十年。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
王老师曾在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年，主要从事研发设计、质量管理、制造管理、项目管理和投资管理工作，具有丰富的实战经验。
主讲课程：
《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《制造业项目管理》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《改善问题分析与改善项目管理》、《政府项目与项目管理》。
授课风格：
说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。
咨询和培训过的客户：
为中钢集团、中铝集团、邯郸钢铁集团公司、通化钢铁集团、上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、深圳邮政局、广东移动通信深圳分公司、深圳电信局研发中心、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、四川移动、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、中粮屯河、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、南瑞集团、建滔化工集团、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车新宝电器、北京京东方光电电子、上海莫迅电子、深圳爱普生、湖北荆州石油机械厂、中钢集团吉林机电公司、陕西鼓风机集团、西安达刚路面机械、中建集团西安工程公司、西子孚信电梯、南京中圣机械制造、上海福斯特惠勒、攀信集团工程机械、长沙中联重工、三一重工、国家行政学院、贵州省政府、深圳党校、陕西省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、武汉科技大学、西工大、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。