培训受众: 项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。 课程收益: 课程收益：
1.掌握分析问题解决问题的方法
2.掌握打造高效项目团队的思路
3.掌握项目计划制定的方法和工具
4.掌握项目进度监控的方法和工具
5.掌握项目考核与激励的方法 课程大纲: 课程大纲：
第一章现代企业项目团队执行力出现的问题
第二章项目团队执行力打造之解决方案
1、什么是系统？
2、如何系统解决？

第三章项目团队执行力打造之理论篇
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？

第四章项目团队执行力打造之方法篇
1、项目战略规划
2、如何建立跨部门的项目团队
3、项目的考核与激励
4、项目评审管理

第五章项目团队执行力打造之工具篇
1、项目计划制定的四大工具和方法
项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）
项目一、二、三、四级计划的制定技巧
项目计划循序渐进的制定原则
项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
项目计划制定工具之二——PERT
项目计划制定工具之三——关键路径
项目计划制定工具之四——甘特图
2、项目进度监控的八大工具和方法
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目监控

第六章项目团队执行力打造之辅助篇
1、项目沟通管理
2、项目风险管理

第七章总结与交流