课程收益: 1、掌握项目考核的方法和工具
2、掌握项目考核周期的设置
3、掌握项目KPI的设计
4、掌握项目考核结果的正确使用 课程大纲: 课程大纲：
第一章目前企业的项目考核与激励面临的问题
第二章为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？
1.为什么某公司项目进度总是提前完成？
2.为什么某公司项目成本会主动节约？
3.为什么某公司项目质量会有保证？
4.为什么某公司项目团队会主动加班加点？
5.为什么某公司项目团队会主动积极配合？
6.为什么某公司项目团队会携程协作？
7.为什么某公司项目出现问题，团队会主动配合结合问题？
8.为什么某公司考核体系大家都会认同？
案例分析：某公司的项目考核与激励体系

第三章全流程项目管理的考核与激励
1.为什么要全流程项目管理考核？
2.全流程项目管理考核与激励体系介绍
3.如何分解项目目标？
4.如何进行项目成本预算和考核？
5.如何进行项目进度考核？
6.如何进行项目质量考核？
7.如何打造高绩效的项目团队？
8.如何打造企业核心竞争力？
案例分析与练习：如何打造企业核心竞争力？

第四章全流程项目管理的考核指标KPI的设计与考核周期
1.项目考核的难度
2.为什么要进行项目过程与结果考核相结合？
3.如何设置80%的量化考核指标？
4.如何设置合理的考核过程？
5.如何制定项目团队PBC？
6.如何制定项目个人PBC？
7.如何设置项目过程KPI？
8.如何对项目结果KPI进行考核？
9.如何设置科学的项目考核周期？
案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期

第五章项目考核结果的应用——项目奖励
1.如何把项目过程与结果考核相结合？
2.如何把项目奖励和KPI考核体系结合？
3.如何设置项目奖金发放制度？
4.如果没有项目奖金，如何进行奖励？
案例分析与练习：如何制定项目考核指标和考核周期

第六章项目考核结果的应用——年度考核与职位晋升
1.如何把项目考核与年度考核相结合？
2.如何制定年度部门考核办法？
3.如何把岗位晋升与考核结果相结合？
4.如何利用宽带薪酬与职位晋升相结合？
案例分析与练习：制定年终绩效考核规划

第七章总结与交流