课程大纲: 【课程大纲】
第一部分 项目成本管理
项目成本管理；
项目成本概念；
项目成本管理过程；
案例：项目成本管理体验
本单元结束后，学员能够：
理解项目成本管理的概念和理念；
理解项目成本管理涉及成本及经济学概念；
掌握项目成本管理过程；

第二部分 项目成本管理过程及实践
立项财务评估方法
案例及演练：项目决策
项目概算
项目预算
演练：项目概算与项目预算
项目核算
演练：偏差分析及控制纠偏
项目决算
本单元结束后，学员能够：
理解项目立项财务评估，掌握项目决策的财务方法；
理解并掌握项目财务四算；
分析项目财务偏差并采取纠正措施

第三部分 项目成本管控关键环节及措施
标前阶段作业环节关键控制点
分析和制订项目商业模式，明确财务控制目标
投标阶段作业环节关键控制点
立项及审批环节――项目启动评估
风险分析和定价
合同成本分解
执行阶段作业环节关键控制点
加强项目管理从项目执行中创效益
本单元结束后，学员能够：
掌握项目运作过程中成本控制关键环节；
掌握项目运作中成本控制措施；
从项目运作中创造企业利润；