培训受众: 项目经理、部门经理、项目团队成员、其他对项目管理感兴趣的人员等 课程收益: 1、统一项目管理思想意识，让大家对项目管理有整体的了解和认识，行成内部项目管理统一交流语言；
2、掌握项目管理体系框架结构，了解各个角色的作用于职责；
3、掌握项目管理的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理的核心知识及工具方法、技术技巧，提高个人和整个团队的项目运作效率。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 1、项目管理概述；
2、项目整体管理
3、项目范围管理
4、项目时间管理
5、项目成本管理
6、项目质量管理
7、项目风险管理
8、项目人力资源管理
9、项目沟通管理
10、项目采购管理
11、项目管理总结与答疑 介绍：   本课程基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了解项目管理的基础知识，熟悉和掌握项目管理的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等的核心知识，并通过案例详细剖析达到实战目的，实现学员在项目管理技能上的全面提升。讲师与学员充分互动，帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法，最后，针对学员在企业项目实施过程中出现的问题进行互动与解答。