培训受众: 各级党政部门、企事业单位的负责人、中层及中层以上管理人员与技术人员、各级后备领导干部、部门负责人等。 课程收益: 立足于实践，着眼于实用，致力于实效，提高党政部门、企事业单位负责人、领导班子具体操作能力，打造一流的领导者队伍。 课程大纲: 七个提示性问题
公共组织中的项目类型

一、世界在变化，变化带来困惑
（一）世界在变化
（二）变化带来困惑
二、培育核心能力，创新以求发展
（一）传统组织理念与组织模式的主要表现
（二）传统组织理念与组织模式带来的问题
（三）组织需要构建利于创新发展的体系结构
（四）项目的定义与特征
（五）项目时刻面临挑战：三个约束条件
三、用“项目化管理” 有效提升核心能力
（一）核心能力生成示意图
（二）有关核心能力的最高体现
（三）管理理念/体系/流程/方法的变革
（四）项目化管理的内涵
（五）项目化管理的特点
（六）项目化管理发展的过程及原则
（七）推行项目化管理应具备的五个基础条件
四、“项目化管理”的具体措施
“项目化管理”的基本要求
“项目化管理”的七个要素
项目化管理的三个层次
（一）围绕“一个中心”
（二）确立“两个意识”
（三）建立“三个维度”：知识、逻辑及时间
（四）追求“四个境界”
（五）坚持“五项修炼”
（六）牢记“六个共同”
（七）把握“七个过程”
（八）力争 “八个明确”
（九）了解“九+一”个基本领域 介绍：   刘国靖：男，汉族，1967年生，博士后/高级工程师/教授。西安交通大学、西北大学EMBA/CEO/MBA培训客座教授。中组部与国家教育部全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省干部培训西安交通大学基地市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教师，陕西省商务厅专家顾问组成员，陕西省工商联房地产商会高级管理顾问，汉中市发改委项目策划专家，陕西工商管理硕士学院特聘教授。独立或以第一作者发表学术论文、理论文章和研究报告100余篇；撰写、编著专著和教材12部，获得国家和省部级奖项6项，是近年来业界与学术界十分活跃的实战型中青年管理专家。