课程大纲: 一、采购管理基础
1．采购人员频繁流动对采购的影响【案例】
2．供应商信用管理【案例】
3．采购人员须知财务知识【案例：发票、税款、结算】
二、采购合同的签定（案例分析）
1．合同签定主体风险防范
2．合同签定形式风险防范
3．合同欺诈风险与预防技巧
4．采购合同需要注意哪些问题
5．订单与合同是什么关系
6．凭样品买卖需要注意的问题与对策
7．分期付款买卖需要注意的问题与对策
8．招投标买卖需要注意的问题与对策
9．委托加工合同需要注意的问题与对策
三、采购合同的履行（案例分析）
1．采购订单跟踪执行
2．产品数量、质量方面的常见问题与对策
3．产品交付、验收方面的常见问题与对策
4．款项结算方面的常见问题与对策
5．合同变更方面的常见问题与对策
6．对方违约时的对策与责任追究
7．国际采购中汇率风险的转移
四、典型采购：材料及部件的采购合同解读
1．标的物的定义
2．对供应商的约束
3．价格与支付
4．产品变更的执行
5．产品的运输与交付
6．产品的保修
7．不可抗力/争议解决/保密等
五、采购合同争议解决
1．采购争议的种类
2．诉讼与仲裁的利弊比较
3．管辖地的选择 介绍：   张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇