培训受众: 　　管理经理不太丰富的项目管理人员，将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没

系统化地学习掌握项目管理知识和技能，对管理项目还没有足够信心的项目经理。 课程收益: 　　参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。
　　通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。
　　了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。
　　通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。 课程大纲: 项目管理知识体系普及
第一讲：项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
项目管理沿革以及与其他学科的关系
项目管理知识领域
项目管理环境
第二讲：项目生命期与组织
项目生命期
项目干系人
项目组织
项目经理的职责和能力
第三讲：项目管理过程
项目管理的各个过程
项目管理过程组
过程间的相互联系与交互作用
项目管理过程和知识域关系图解
第四讲：项目整体管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监督和控制项目工作
整体变更控制
项目收尾
第五讲：项目范围管理
什么是项目范围管理
范围规划和制定范围说明书
范围定义
制定工作分解结构
范围确认
范围控制
第六讲：项目时间管理
项目进度管理的重要性
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制
第七讲：项目成本管理
项目成本管理的重要性
成本估算
成本预算
成本控制
第八讲：项目质量管理
项目质量管理概述
质量规划
质量保证
质量控制
第九讲：项目人力资源管理
人力资源管理概述
人力资源管理规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
第十讲：项目沟通管理
项目沟通管理的重要性
沟通规划
信息分发
绩效报告
管理项目干系人
第十一讲：项目风险管理
项目风险管理的重要性
项目风险管理规划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
风险监控 介绍：   1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理
9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部，被学员称为软考“蓝宝书”