培训受众: 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。 课程收益: 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点
掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点
掌握产品需求管理的基本思路和方法
学习如何进行以市场为导向的产品研发
找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行
掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激励研发人员
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 课程大纲: 1.产品研发面临的挑战和问题
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
研发管理体系的水平等级划分及演进
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
2.IPD的核心思想及整体框架
IPD的核心思想、框架
IPD的方法论体系
IPD实施给企业带来的好处
3.产品战略及规划
产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
如何确定核心战略愿景
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
产品线规划的流程——市场管理（MM）流程
案例分析：某著名企业产品线规划的经验与教训
4.产品需求管理
产品包需求（OR）的概念、分层及分类
产品包需求（OR）工程
产品包需求管理流程
5.IPD组织平台
产品开发组织结构的多种形式（职能制、项目制、矩阵制）及常见问题
IPD组织结构的特点
产品开发团队（PDT）的组织形式、角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
如何培养PDT经理
不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例分析：K公司矩阵结构运作
6.IPD结构化流程
结构化、并行的产品开发流程
企业研发流程的整体框架
集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）
IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
IPD支撑性流程简介
IPD关键子流程之决策评审流程
IPD关键子流程之项目管理流程
IPD关键子流程之系统工程流程
IPD关键子流程之产品测试流程
IPD关键子流程之技术评审流程
产品开发流程的裁剪
案例：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？
7.研发绩效及薪酬管理
研发绩效管理的特点
研发KPI指标体系制定的方法
研发绩效管理的过程
基于矩阵组织的绩效考核模式
研发人员薪酬结构设计、工资体系设计
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
如何真正有效地激励研发人员？
8.如何成功实施IPD
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的策略
案例分析：W公司实施IPD的实践
案例分析：F公司实施IPD的实践
案例分析：Y公司实施IPD的实践
企业级IPD变革的关键成功因素 介绍：   胡红卫，原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会长。