培训受众: 企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员，希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。 课程收益: ◆清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想。
◆具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
◆了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具。
◆能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
◆理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
◆能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施。
◆掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。
◆掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理。
◆选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。 培训颁发证书: 14个PDU 课程大纲: 第一单元 项目及项目管理基础
第二单元 项目的生命周期与项目组织
第三单元 启动项目—千里之行，始于足下
第四单元 规划项目—运筹帷幄，决胜千里
第五单元 执行项目—言出必行，行必结果；监控项目—审时度势，沉着应变
第六单元 收尾项目—有始有终，如履薄冰
案例实战：变？不变？——漫漫验收路
案例实战：我们在干什么？——角色迷失
案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子
案例实战：谁偷了我们的效率？——项目发生了什么
案例实战：我是谁？？？——项目中信息推理 介绍：   1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划（86计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项3目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部，被学员称为软考“蓝宝书” 相关图片