培训受众: 董事长、总裁及相关部门 课程收益: 学习需要方法，经营需要智慧。赚钱快慢是决策问题，剩多剩少是管理问题。
借鉴成功的智慧和经验，能够大大缩减成功的成本和时间。
通过拆解针对该行业的成功案例，找出企业低效经营的“病灶”；
学会使用“重复盈利”的商业工具，从农业文化的“生存式经营”过渡到商业文化的“发展式经营”，利润就会翻倍增长。 课程大纲: 
一、诊断经营出银子 策划经营出金子
1、猫有猫道，鼠有鼠道，经营更有其道。
90%以上的企业在“照猫画虎”之道上缓慢爬行……!
2、在同一市场上投入同样的资源，产出差距悬殊的背后是决策经营水平的差距。
3、盈利多少是决策问题，剩多剩少是管理问题
4、支撑决策经营水平的商业工具——商业流程和重复盈利模式设计
二、回款速度是检验商业流程成败的原始点
1、诊断交易环节长短的“病灶点”
——给出“谁来买”和“为什么买”的理由
2、诊断竞争者超越自己的隐性能力
——找到利润集中的隐性区域
3、诊断恒定业态下的客户深度需求
——获取原有产品的增值利润
三、投入产出比是衡量项目投资水平的核心点
1、诊断项目投资决策水平的七步法则
关系必须资源化
资源必须项目化
项目必须品牌化
品牌必须资本化
资本必须………
2、诊断企业项目的重复盈利水平
A、是否在成功的模式上产生增值利润？
B、是否让消费者变成利润的共同创造者？
C、是否让各供应商变成项目的品牌创造和营销方？
D、每一个项目是否有六次产生利润的环节？
3、情景化案例再现
四、现场抽取学员企业的需求项目，给出策划与设计方案
学员企业获取的服务质量：
1、诊断出商业定位的“病灶点”
2、给出商业流程中的“藏金点”
3、给出进入深度利润区的基本路径 介绍：   马 力 博士
北京大学市场经济研究中心研究员
新加坡亚洲管理学院博士生导师
亚太工商业合作组织（APIC）常务理事
软件上市企业的领军企业----中软国际创始人
美国主板上市的中国软件外包公司----文思创新联合创始人
北京中新企业管理学院院长
北京合正共赢投资有限公司董事长
马力博士在他21年的管理生涯中，有着国家大一类企业和大型民营企业的高管经历。他先后发起创立了七家企业，其中两家作为原始股东发起人使企业成功上市，第三家联合上市。三家上市公司总市值超过200亿。积累了“企业小微阶段快速盈利、中型阶段高效运营、中大型阶段降低投资风险、大型阶段高效决策”的宝贵经验。年过5旬，开始致力于诊断企业经营低效和投资项目风险、设计“重复盈利模式”的专业服务。
他是全国工商联“四海商道大讲堂”面向省地市副会长单位的企业经营诊断、策划设计主导专家。众多看似一般的项目经他点石成金的策划，变成重复盈利和获取投融资的孵化项目。众多企业经他诊断和跟踪指导，成为短期内由弱变强并超越竞争对手的领先者。他兼任清华大学、北京大学等多所高校的EMBA班导师，并担任全球CEO俱乐部、中国文化管理学会、中国汽车营销协会、中国养老协会、《中国女性》外文期刊社等多个行业的特邀战略策划顾问和管理盈利顾问。同时兼任中国中小商业企业协会、北京房山青年创业园的创业导师。
经他倡导和组织，由多位知名专家、学者和多家专业服务性机构合伙人共同发起，成立了为中国企业提供专业化服务的“中国企业医院”。