培训受众: 中高层管理者、项目管理人员、一线经理等 课程收益: ● 展现项目的全貌，建立管理者项目系统思维；
● 形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路；
● 提升管理者的计划力；
● 熟练使用如甘特图、关键路径、风险计划、沟通计划、关键利益相关方等常用工具； 课程大纲: 【课程导入】项目的定义和分类
•案例：美国圣迭戈房屋建造比赛

【模块一：项目启动】
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
•案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
•WORKSHOP：项目目标体系

【模块二：项目核心计划】
•目标分解
•规划过程
•项目计划核心流程
•案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
•WORKSHOP：项目分解WBS

【模块三：项目风险计划】
•风险分析与管理
•案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
•WORKSHOP：项目风险管理计划 介绍：   毕业于北京大学，有缜密的课程设计理念；

OGC英国商务部PRINCE2认证讲师，项目管理专业优势；*******年世博会“育乐湾”项目管理顾问；

央视“赢在中国”第三季108选手晋级36强选拔赛裁判；

人众人管理咨询6年产品总监，对沙盘课程研究深刻，创建“培训3.0”体系，对沙盘体系的理解更能激发沙盘培训优势。