培训受众: 从事项目管理相关工作的人士 课程收益: 提升项目管理工具使用效率，提高项目管理执行力 课程大纲: 课程大纲
1、启动工具和文档
启动过程组的目的是对项目进行授权，提供项目的高层次定义
项目章程的制定
项目干系人登记册及干系人分析矩阵
2、项目规划工具和文档
项目经理的关键工作就是做好项目的各项规划工作，项目规划是项目成功的基础
需求文件和需求跟踪矩阵
项目范围说明书和工作分解结构WBS
项目网络图
项目活动资源需求和成本估算表
项目质量矩阵
项目人力资源管理计划
项目沟通计划
项目风险登记册
供方选择标准
1、项目执行工具和文档
执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。
项目变更需求
项目决策日志
项目质量审计
项目团队运作协议
项目团队绩效评估
项目问题日志
2、项目监督和控制工具和文档
对于项目经理，两件事情最为重要：规划和监控
项目绩效报告
项目偏差分析
项目风险审计
3、项目收尾工具和文档
为防止项目“虎头蛇尾”，项目各项收尾工作尤为重要
采购审计
合同签收
项目签收和项目经验教训 介绍：   讲师简介：赵老师
1.上市公司企业大学创始人之一
2.清华大学工业工程系特聘专家
3.企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师
4.美国项目管理协会(PMI®) PMP®认证专家讲师
5.美国项目管理协会PMI®授权全球培训机构REP负责人
6.美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者
7.美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者
8.美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证） 相关图片