培训受众: 课程对象：总经理、部门部长、各项目项目经理及相关项目组成员等。 课程收益: ……课程收益：
1.了解项目管理在管理提升项目中的应用
2.了解管理提升项目的目标分解方法
3.提高管理提升项目的计划水平
4.加强管理提升项目的监控能力
5.提高管理提升项目的执行力 课程大纲: 课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章现代企业的管理提升项目面临的问题
第二章项目管理在管理提升项目中的作用
第三章项目管理
1、什么是项目管理？
项目的定义
项目管理特点
项目管理常见问题分析
2、项目管理五大过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
沙盘演练：管理项目的过程分析。

第四章管理提升项目启动
1、目标分解的重要性
2、管理提升项目的目标分解
3、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
4、项目团队组建
跨部门团队组建
项目团队角色
团队成员职责
5、项目任务书
6、项目的管理原则
沙盘演练：管理提升项目启动。

第五章管理提升项目的项目计划制定
1、管理提升项目的项目计划制定面临的问题
2、管理提升项目的项目计划制定的步骤
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、压缩工期的方法
6、管理提升项目进度计划编制
沙盘演练：制定管理提升项目的进度计划。

第六章管理提升项目执行与进度监控
1、管理提升项目三级计划制定方法
2、管理提升项目计划制定与计划沟通
3、管理提升项目进度监控
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
沙盘演练：如何对管理提升项目计划进行监控？

第七章管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第八章管理提升项目的绩效管理
1、管理提升项目资源配置
2、管理提升项目中的绩效管理
3、管理提升项目中的考核
4、管理提升项目考核结果的应用
5、如何激励队员
沙盘演练：管理提升项目的考核与激励。

第九章管理提升项目的沟通与汇报
1、管理提升项目沟通管理存在的问题
2、沟通管理的重要性
3、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
4、沟通中的过滤与障碍
5、产生沟通障碍的原因
6、管理提升项目沟通计划
沙盘演练：制定项目沟通计划

第十章 管理提升项目的风险管理与应对
1、没有风险管理的后果
2、风险管理的重要性
3、识别项目的风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
4、风险评估
5、风险应对
6、风险管理计划
沙盘演练：制定管理提升项目风险管理计划

第十一章 管理提升项目收尾与总结
1、项目评价指标
2、项目资料整理
3、项目总结报告
沙盘演练：项目总结报告。

第十二章 管理提升项目管理咨询案例分享 介绍：   黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的运用和管理模式进行了深入调研和分析，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理体系建设模型，每年讲授项目管理、研发管理和产品管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。